因为市场需要的（de）关系，在从事山东活动策划这个行业的公司很多，商家该怎样在这么多的活动策（cè）划（huá）公司中选择适合自己的一家？估计这个问题（tí）困（kùn）扰了（le）不少（shǎo）的商家（jiā），其实，判定活动策划公司的（de）情（qíng）况可以从以下几个方面去了（le）解（jiě）：

　　1、优秀的（de）文（wén）案（àn）策划

　　一次成功的活动必须以策划（huá）为基础，活动策划必（bì）须选准主题，凭借强（qiáng）势策划的配合，活（huó）动（dòng）才能得以成功地顺利开展。

　　2、精良的设计团（tuán）队

　　有了整个活动（dòng）策（cè）划的基本架构之后，接（jiē）着就是将整（zhěng）个活动立体的（de）呈现出（chū）来，这时就是设计师（shī）的（de）工（gōng）作（zuò）了，优秀的活动（dòng）策划公司，会通过平面 3D等各（gè）种不同的手法（fǎ）相（xiàng）结（jié）合，把活动的现场氛围（wéi）渲染出来，可以说是提（tí）前让你（nǐ）看到整（zhěng）个活（huó）动的现（xiàn）场。

　　3、成（chéng）本（běn）的预算（suàn）及控制

　　活动策划公司做好（hǎo）了前期的工作（zuò）之后，接（jiē）着就是商（shāng）家对活动（dòng）成本的预算及控（kòng）制了，所（suǒ）谓一分（fèn）钱一分货，不同的（de）活动效果（guǒ）所需（xū）的成本也（yě）是有差的（de），有（yǒu）时不能（néng）为了（le）活动的效果不顾活（huó）动成（chéng）本，但（dàn）也不能为了控制成本而降低活动的效果，如果因（yīn）为要控制成本而忽略活（huó）动（dòng）的效果的话，那么（me）这个活动可以说是废了，反而得不偿失。

　　4、活动的执行运营管理

　　在所有的准（zhǔn）备（bèi）工作都（dōu）按规定的（de）时（shí）间完成后，最重要的一（yī）环就是活动的现场执行及（jí）运营管理了。

　　执行得好，活（huó）动就大功告成；执行得不好，再（zài）好的创意，再（zài）完美的准备工作都是徒劳。

　　5、活动策划（huá）总结（jié）

　　活动结束（shù）后，商家对这个活（huó）动策（cè）划进（jìn）行一（yī）个全面（miàn）的总（zǒng）结非常有意义，总（zǒng）结主要是从两个方面进行：

       （1）、对活（huó）动策划公司（sī）的（de）总（zǒng）结。

       （2）、对活动的总结,发掘整个活动的亮点及（jí）不足，取长补短（duǎn），为以（yǐ）后举办的相关活动积累经验；