下面（miàn）带大家了解一下山东活动策划的误区（qū）。

　　第（dì）一，很多人（rén）在制定（dìng）山东活（huó）动策（cè）划的方案的时（shí）候，喜欢罗列一系列的环节，活动，子活动有很多，不仔细（xì）看都看不（bú）出哪些是主要的，哪些是次要的。

　　虽然把活动的细（xì）节设置的无比的详细。但是通篇看下来，会明显感觉这（zhè）个活动方案平淡（dàn）如水。

　　如（rú）果（guǒ）设置了过（guò）多的（de）子活动的话（huà），很容（róng）易让参（cān）加活动的人忘记举（jǔ）办此次活动的主要目的，可以说这样的方案漏洞（dòng）百出，毫无新意（yì）。

　　第（dì）二，有些活动策划方案非（fēi）常详细，没有出现任何大的漏洞，，但是也看不出来有（yǒu）任何的亮度和特色。任何公（gōng）司任（rèn）何行业使（shǐ）用（yòng）这份策划方案都是可以的，对活动的（de）目（mù）的并没有深刻的认识（shí），没有（yǒu）根据活（huó）动的目的制定有特（tè）色的细节，没有让人眼前一亮（liàng）的地方，这（zhè）样的方案（àn）也是失败的。

　　第三，活动策划需要一个团队进行出谋划策，而不是仅一个人坐（zuò）在（zài）那里空想。

　　一个人的（de）想法多少会有一定（dìng）的局限（xiàn）性。整个团队可以有明（míng）确的分工，每个人负责一个细节，这样（yàng）才能够制定（dìng）出有意思的活（huó）动策划方案。

　　大家策（cè）划每一（yī）个活动细节（jiē）的时候，都需（xū）要朝着同一个方（fāng）向进行（háng）努力，然后让团队（duì）负责（zé）人集中大家的想法，把可用的点子摘（zhāi）出来整合在一（yī）起，比（bǐ）一个人制定的方案（àn）更丰富，更有意（yì）义。