活动策（cè）划人（rén）是主导一个活动成功落地执行的幕后人员，可以说是在活（huó）动（dòng）背后（hòu）挥斥方遒的活动操刀人，一（yī）个成功的活动离不开一（yī）个优秀的策（cè）划人员，济南（nán）活动策（cè）划（huá）公（gōng）司（sī）认为（wéi）优（yōu）秀（xiù）的活动策划人员他需要具备以下（xià）5个能力。

　　1、组织（zhī）能（néng）力

　　组织能力是指活动策划人（rén）能够根据策划本身的（de）要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对活动策划人才的找寻、活（huó）动策划资料的（de）搜集（jí）、活动策划方案的（de）制定等（děng），也就是对（duì）人、物、事实统筹安排（pái）。因（yīn）此活动策划（huá）经理人的组（zǔ）织能力是（shì）否强，将（jiāng）直接影响企业策划结果。

　　2、市场调研能力

　　活动策划人（rén）活的（de）灵魂就在于他能够准确预（yù）测和善于把握历（lì）史发展的机（jī）遇，不失时机地成为引领（lǐng）市场（chǎng）潮流（liú）的（de）领导者。

　　市（shì）场调研能力（lì）是指活动策划人对市场现状的分析来进行预测未来趋（qū）势（shì）的能（néng）力。它（tā）要（yào）求活动策（cè）划人要有深谋远虑（lǜ）、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能（néng）力如何，会（huì）直接（jiē）影响活动策划的结果。

　　3、整合能力

　　活动策划（huá）人不（bú）是比（bǐ）别人（rén）更高明，而是在（zài）于把各种资源要素整合（hé）在一起（qǐ），协调各方面的力（lì）量形成（chéng）合力（lì），达到策划（huá）目的。必须学会使（shǐ）用“整合（hé）”这一（yī）锐利的武（wǔ）器，去夺取最后的胜利。

　　活动策划（huá）人（rén）的整合（hé）能力（lì），基于（yú）他的理性思维能力，即在一定（dìng）理论（lùn）指导下的系统思维，还在于（yú）活动策划人对（duì）信息情报资源的大（dà）量、合理、高（gāo）效的占有能（néng）力。所（suǒ）以活动策划人的整合能力是有前提的（de），只有在他占（zhàn）有足够多（duō）的信（xìn）息，并且具有理性分析（xī）之后的合理取舍，才能使策（cè）划活动具（jù）有创新（xīn）性（xìng）和创造性。

　　4、洞察能（néng）力

　　洞（dòng）察（chá）能力就是指活动策（cè）划人（rén）能够全面、正确、深（shēn）入地（dì）分析认（rèn）识客观现象的（de）能力。企业活动策划人的洞察力对于活动策划结（jié）果的质量（liàng）具有直接（jiē）的影响。

　　活（huó）动（dòng）策划人应该具备统观全局、全面分析的能力（lì），具备能够透过现象抓住本质（zhì）以及着眼发展（zhǎn）、科学预见的判断能力。只有（yǒu）这样，活动（dòng）策划人才能够保证活动策划的针对性，找到解决问题的（de）关键所（suǒ）在（zài），获（huò）得活（huó）动策划的（de）成功（gōng）。

　　5、执行（háng）能力

　　如果说作为总策划或首席（xí）策（cè）划，主要的工作是解决定性与（yǔ）定位的问题、考虑整体的战（zhàn）略问（wèn）题；那么（me）作为（wéi）一般的活（huó）动策划人员，则（zé）主要是更多地（dì）考虑定量的战术和（hé）具体（tǐ）问题（tí），他们要参与许多实际的（de）操作过程，如市场调研、信息收集（jí）反馈、广告制作与监测（cè）、媒介的组合、销售队伍的培训、营销组合及推广等。因此，“纸（zhǐ）上得来终觉浅，绝（jué）知此（cǐ）事要躬行”，仅仅是空谈（tán）成为不了一（yī）位成功的活（huó）动（dòng）策划人员。