目（mù）前企业年会一般包括了（le）答谢（xiè）客户、员工总结、公（gōng）司总结、公司联谊、年终奖（jiǎng）励几种（zhǒng），具有这样几（jǐ）个目的（de）：

　1、增进（jìn）公司（sī）与员工的互信，创造企业内积（jī）极向上的工作氛围，提升员工士气

　2、加（jiā）强客户关系，答（dá）谢合作伙伴与客户

　3、汇报年度工作，展望未来发（fā）展。

　多企业的年会都能够很好的（de）满（mǎn）足前（qián）两（liǎng）点要求，比如请（qǐng）一些专业的（de）策划公司隆重策划，或者自（zì）己的员工承担节目的演（yǎn）出（chū），会后（hòu）搞搞聚餐抽奖等等（děng），演出很精彩（cǎi）、现场很（hěn）热烈、大家很开心，但结束以（yǐ）后却发现仿佛只是一（yī）个“热闹”而已，除了增（zēng）进（jìn）了员工之间的沟通（tōng）以外（wài），对于来年的企业运营（yíng）并没有产生（shēng）实质性的帮助。

　企（qǐ）业的所有行为都要为企（qǐ）业经营战略服（fú）务，企（qǐ）业年会也不（bú）例外。通过年会活（huó）动，企业经营层应该让（ràng）参会人员达到三个目标（biāo）：

　1、对公司未来的方向（xiàng）更（gèng）清楚，对（duì）公司战略与（yǔ）愿景形成共识

　2、新的一年（nián）更有动力（lì）去达到新的（de）业（yè）绩目标

　3、对（duì）公司现状（zhuàng）、产品更加了解。

　大部分企业（yè）年会的流程是先开业务会（huì），再进行娱乐（lè）活（huó）动。但我们可以发现几乎所有的过程都是单（dān）向的信息传递，领导（dǎo）讲话、中层述职、经营（yíng）计划宣贯等（děng）等，做为年度唯一的全（quán）公司员工在一（yī）起的大型活动（dòng），却并没有把公司愿（yuàn）景、经营策略、业务趋势的沟通、共识、凝聚做为重（chóng）点。仿佛这些（xiē）事情都是规定性动作，大家的关注点（diǎn）都（dōu）集（jí）中在第二天的活（huó）动上，有什（shí）么节（jiē）目、可能（néng）获得什么奖（jiǎng）项，甚至（zhì）在一个（gè）月前就开始（shǐ）成为（wéi）焦点，而真正要关注（zhù）的战（zhàn）略规划、业务挑战却（què）变成了陪衬

　那么（me）如何开（kāi）好（hǎo）一个年会呢？如何把（bǎ）年会办成一个围绕（rào）业务绩效而（ér）不是单（dān）纯（chún）的员工娱（yú）乐互动的活动（dòng）呢

　在整个年会策（cè）划过（guò）程中（zhōng），围绕企（qǐ）业经（jīng）营管理（lǐ）进行设计，突（tū）出集体智慧，从愿（yuàn）景达成、困境（jìng）与挑战到（dào）流程（chéng）改善建言献策，最终（zhōng）大家（jiā）众志（zhì）成城积极承诺（nuò）来年的经营任务。员工们不仅收获了友谊，更多的是达成了对企业发展的（de）共识、增（zēng）进（jìn）了部门间的沟（gōu）通与了解，为（wéi）新的一年业务发展打下了（le）良（liáng）好的基础。

　企业年会是公（gōng）司战略传递、文化传（chuán）播的重（chóng）要平台，而不仅（jǐn）仅（jǐn）是“春节（jiē）联欢晚会”。

　当年会结束以后，团队能（néng）够（gòu）对企业愿景达（dá）成共识、凝聚（jù）责任，对经营策略形成群（qún）策群（qún）力、众志成城的氛围，才是企（qǐ）业年会的最终目的。

　因此，年会不是终点（diǎn）而应该是一个新（xīn）的起点。