济南（nán）活动公司:目前（qián）企业年会（huì）一般包括了答谢客户、员工总结、公（gōng）司总结、公司联谊、年终（zhōng）奖励（lì）几种，具有（yǒu）这样几个目的：

　　1、增进公司与（yǔ）员工的互信，创造企（qǐ）业内（nèi）积极向上的工作氛围，提升员工士气（qì）

　　2、加强客户关系，答谢合作伙伴（bàn）与客户

　　3、汇报年度工作，展望未来（lái）发展。

　　多企业（yè）的年会都能够很（hěn）好的满足前两点要（yào）求（qiú），比如请一些专业的策划公司隆（lóng）重策（cè）划，或者自己的员工承担（dān）节目（mù）的演出，会后搞搞聚餐抽奖（jiǎng）等等，演出很精彩、现场很热烈、大家很开心，但结束以后却发现仿佛只是一个“热闹”而已，除了增进了员工之间的沟通（tōng）以外，对于来年的企业运（yùn）营（yíng）并没有产生实质性（xìng）的帮助。

　　企业的所有行（háng）为（wéi）都要为（wéi）企业经（jīng）营战略服务，企业（yè）年会也不例外。通过年会活动，企业经（jīng）营层应（yīng）该让参会人员达到三个目标（biāo）：

　　1、对公司未来（lái）的方向（xiàng）更清楚，对公司战略与愿景形成共识

　　2、新的一年（nián）更有（yǒu）动力去（qù）达（dá）到新（xīn）的业绩目标

　　3、对公司现状、产（chǎn）品更加了解。

　　大（dà）部分企业年会（huì）的（de）流程是（shì）先（xiān）开业（yè）务会，再进（jìn）行娱乐活动。但（dàn）我们可以发现几乎所有的（de）过程都是单向的信息传递（dì），领导讲话、中层述职、经营计划宣贯等等，做为年度唯一的全公（gōng）司（sī）员工在一（yī）起（qǐ）的大型活动，却并没有（yǒu）把公司愿景、经营策略、业务趋势的沟通、共识、凝（níng）聚做（zuò）为重点。仿（fǎng）佛这些事情都是规定性动作（zuò），大家（jiā）的（de）关注点都（dōu）集（jí）中在第二天的活动上，有什么（me）节（jiē）目、可能获得（dé）什么奖项，甚至在一个月前（qián）就（jiù）开（kāi）始成为焦（jiāo）点，而（ér）真正要关（guān）注的战（zhàn）略（luè）规划、业务挑战（zhàn）却（què）变成了陪衬

　　那么（me）如何开好一个年会呢?如何把年会办成一（yī）个围绕业务（wù）绩效（xiào）而（ér）不是（shì）单纯的员工娱乐互动（dòng）的活动呢

　　在整个（gè）年（nián）会（huì）策划过程中，围绕企（qǐ）业（yè）经营（yíng）管理进行（háng）设计（jì），突出集体智（zhì）慧（huì），从（cóng）愿景达成、困境与挑战到流程（chéng）改善建言献策，最终大家众志成城积极承诺（nuò）来年的经（jīng）营任（rèn）务。员工们不（bú）仅收获了友谊，更多的是达成了对（duì）企业发展的共识、增进了部门间的沟通与了（le）解，为新的一年业务发展（zhǎn）打下了良好的基础（chǔ）。

　　企（qǐ）业（yè）年会是公司战略传递、文化传播的重要平台，而（ér）不仅仅是“春节联欢晚会”。

　　当年会结束以后，团队能够对（duì）企业愿景达成共识、凝聚责任，对经营策略形成（chéng）群策群力、众（zhòng）志成城的（de）氛围，才（cái）是企（qǐ）业年会的最终（zhōng）目（mù）的。

　　因（yīn）此，年会不是（shì）终点而应该是一（yī）个新的起点。