今天（tiān）济南公关活动策划公司（sī）要给大家（jiā）讲一（yī）下（xià）几（jǐ）种不（bú）同形式的公关活（huó）动模式（shì）。

    一、社会型公（gōng）关活动（dòng）模式（shì）

    这种模式（shì）是（shì）通过开展各种（zhǒng）社会福利活（huó）动来提高组织的知（zhī）名度（dù）和美誉度（dù）。如（rú）赞助各（gè）种文化体育活动，公益（yì）性和福（fú）利慈善性事业等都属于（yú）这种类型。社会型公（gōng）关活动模式（shì）不局限于眼前的利益，而（ér）是进行长远（yuǎn）利益的投资，一（yī）般实力（lì）雄厚的组（zǔ）织可以开展（zhǎn）此类活动。

    二、宣传（chuán）型（xíng）公关活动模（mó）式

    这种活动模式重点是采（cǎi）用（yòng）各种媒介向（xiàng）外传播信息。当组（zǔ）织要（yào）提高自己的知（zhī）名度时，一般采用此（cǐ）种模式。发新闻（wén）稿、开记者（zhě）招待会、新产品展览、广告、演讲、板报（bào）等都属于这（zhè）种模式（shì）。

    三（sān）、征询性公（gōng）关活动模式（shì）

    这是以民意测验、舆论调查、收集信息为活动模式。目的是（shì）为组织决（jué）策咨（zī）询收集信息（xī）。如有奖征文、有奖测（cè）验、问（wèn）卷（juàn）调查、信访制度（dù）、举报中心、专线电话等（děng）都属于征询（xún）型公关活动。这种活动有助于增强（qiáng）公（gōng）众的（de）参与感（gǎn），提高组织的（de）社会形象（xiàng）。

    四、防（fáng）御型公关（guān）活动（dòng）模式

    公关部门不仅要处理（lǐ）好（hǎo）已出现的公关纠纷，还要预测（cè）、预防可（kě）能出现的（de）公关纠纷。如（rú）及时向决（jué）策部门反映外界的（de）批（pī）评意见，主动改进工作方式、争取主动（dòng），就（jiù）是防御型的公关活（huó）动模式。

    五、服务型公关活动模式

    这种活动（dòng）模式主（zhǔ）要以提供各种服务来提（tí）高（gāo）组织（zhī）的知名度和（hé）美誉（yù）度，如（rú）消费指导、售后（hòu）服务、咨询（xún）培训（xùn）等（děng）。

    六、进攻型公关活动模式（shì）

    这是在组织与外界环境发生激烈冲突、处于生死存（cún）亡的关键时刻采（cǎi）用的以（yǐ）攻为（wéi）守、主动出击（jī）的一种公关活动（dòng）模式。

    七、维系（xì）型公关活动模式

    维系型公关活动模式的（de）主要目的是通过（guò）不间断的宣传和（hé）工作，维（wéi）持组织在社会（huì）公（gōng）众（zhòng）心目中的良好（hǎo）形（xíng）象（xiàng）。这种模式一方（fāng）面开展各种优惠服务吸引公（gōng）众再（zài）次合作，另（lìng）一方面通过传播活动（dòng）把组织的各种信息持续不断地传递给各类公众，使组织的良（liáng）好形象始终保留（liú）在公众的（de）记忆中，一（yī）旦有需要，公众就可能首先想到自己（jǐ），接受自（zì）己（jǐ）。

    八（bā）、建设型（xíng）公关活动模式

    在组织创（chuàng）建初期，为了给公众以良好（hǎo）的“第一印（yìn）象（xiàng）”，提高组织在社会上的知名度和美誉度而采用的一种模式。如举办开业庆典、奠（diàn）基（jī）仪式（shì）、免费参观等一类的活动，都（dōu）主要（yào）着眼于组（zǔ）织的知名（míng）度的提高。

    九、矫正（zhèng）型公关活动模（mó）式

    这是一种当组织遇到风（fēng）险或组（zǔ）织的公共关系（xì）严重失调，使组织形象发生严（yán）重损害（hài）时所采用的一种公关（guān）活动的模式。这（zhè）种（zhǒng）模式的特点（diǎn）是及时发现问（wèn）题，及时纠正错误，及时改善不（bú）良形（xíng）象。

    （1）确定公（gōng）关传播的媒（méi）介

    媒介的种类很多，有个体传媒、群体传（chuán）媒和大众（zhòng）传媒之分。大众传媒又可分为电子（zǐ）类传媒和印刷（shuā）类传媒。各种传媒（méi）各（gè）有所（suǒ）长，亦各有所短（duǎn），只有选择恰当的传媒，才能取得良好的效（xiào）果。

    （2）确定时间

    即制订一个（gè）科（kē）学的、详尽的公（gōng）关计（jì）划时间表。公关计划时间表的确定，应和（hé）既定的（de）目标（biāo）系（xì）统相配合，按照目标管理（lǐ）的办（bàn）法，从最终的总目标、项（xiàng）目目标、每一级目标所需的总（zǒng）时（shí）间（jiān）、起止时间都应列表，形（xíng）成一个（gè）系统的时间表。

    对（duì）活（huó）动的起（qǐ）始时间（jiān），公关（guān）人员要（yào）独具匠心，抓住最（zuì）有利的时机，以取得事（shì）半功倍（bèi）的效果。

    （3）确定地点

    即安排好每（měi）一次（cì）活动的地点（diǎn）。每次公关（guān）活动要用多大的场（chǎng）地，用（yòng）什么样的场地，都要根据公众对象的人数（shù）多少，公关项目（mù）的具体内容以及组织的财力预（yù）先确定好。

    （4）制（zhì）订（dìng）公（gōng）关预算

    为了少花钱（qián）多办事，在有（yǒu）限的投入（rù）内，获取最大（dà）的社会效益和经济（jì）效益（yì），就要进行（háng）科学的公共关系预算。编制公关（guān）预（yù）算，首先要（yào）清（qīng）楚地（dì）知道（dào）组织的承受能（néng）力，做（zuò）到量体裁衣，还可以监督经（jīng）费的开支情况，评价公关活（huó）动的成效。公（gōng）共关系活动的（de）开支（zhī）构成大体如（rú）下：

    行政开支，其中包括（kuò）劳动力成本，管理（lǐ）费用，以及设施材料费（fèi）。项目支（zhī）出，即每一个具体的项目所需（xū）的（de）费用，如场（chǎng）地（dì）费、广告费、赞助费、邀请费以（yǐ）及咨（zī）询费、调研（yán）费（fèi）等。其他各种意想（xiǎng）不到的（de）可能支（zhī）出，如突发（fā）性事件（jiàn）。